内部統制地獄
今日は棚卸の立会に赴き、そこで、ついでに工場の担当者の方とＳＯＸの話をしたが、ちょっと想像しただけでうんざりする。
内部統制の統制行為とは、一言で言えば、「面倒くさいこと」であり、しかもそれを強化したからといって会社の業績が直ちに良くなるようなものではない。
上場会社の社会的責任の大きさという見地から、当然構築しておかなければならない内部統制ができていないのであれば、こちらも堂々と指摘できる。しかし、どう考えてもコストパフォーマンスの悪いものもあるし、経理の人員が足らなくてキュウキュウ言ってる会社に、新たに膨大な仕事を押し付けなければいけないのは、非常にイヤなものだ。それも仕事でしょと言われればそこまでだが・・・
大体、目の色変えてコスト削減に取り組んでる製造業の会社からしたら、起きるかどうかもわからない不正防止のためにウン十億もかけたくないってのは当然のことだ。俺はそれに対して納得のいく答えが思いつかない。
なぜなら、粉飾防止のためにはとにかく内部統制を強化すべきという現在の考え方そのものにまず疑問があるからだ。例えば最近起こった大型の粉飾事件、エンロン、カネボウ、ライブドアにしても経営者が積極的に関与していたかまたは知っていたけど黙認していたというケースがほとんどだ。
経営者の関知しないところで従業員が行った不正も確かに起きてはいるが、財務諸表に与えるインパクトという観点からは、はっきり言ってどうでもいいものばかりだ。
要するに担当者レベルで行える粉飾などたかが知れており、最も恐れるべきものは上層部が関与した粉飾だ。そういったものに対して、説明するまでもなく内部統制は無力だ。
という事で少なくとも監査的には、内部統制の監視に力を注ぐよりも、いわゆる残高監査、つまり粉飾の防止ではなく発見を目的とした監査に力を注ぐ方が合理的ではないかと考える。
とはいえ、残高監査にいくら力を入れたって必ずしも粉飾を発見できるとは限らないのが空しいところだが。。
人気blogランキングへ
内部統制の統制行為とは、一言で言えば、「面倒くさいこと」であり、しかもそれを強化したからといって会社の業績が直ちに良くなるようなものではない。
上場会社の社会的責任の大きさという見地から、当然構築しておかなければならない内部統制ができていないのであれば、こちらも堂々と指摘できる。しかし、どう考えてもコストパフォーマンスの悪いものもあるし、経理の人員が足らなくてキュウキュウ言ってる会社に、新たに膨大な仕事を押し付けなければいけないのは、非常にイヤなものだ。それも仕事でしょと言われればそこまでだが・・・
大体、目の色変えてコスト削減に取り組んでる製造業の会社からしたら、起きるかどうかもわからない不正防止のためにウン十億もかけたくないってのは当然のことだ。俺はそれに対して納得のいく答えが思いつかない。
なぜなら、粉飾防止のためにはとにかく内部統制を強化すべきという現在の考え方そのものにまず疑問があるからだ。例えば最近起こった大型の粉飾事件、エンロン、カネボウ、ライブドアにしても経営者が積極的に関与していたかまたは知っていたけど黙認していたというケースがほとんどだ。
経営者の関知しないところで従業員が行った不正も確かに起きてはいるが、財務諸表に与えるインパクトという観点からは、はっきり言ってどうでもいいものばかりだ。
要するに担当者レベルで行える粉飾などたかが知れており、最も恐れるべきものは上層部が関与した粉飾だ。そういったものに対して、説明するまでもなく内部統制は無力だ。
という事で少なくとも監査的には、内部統制の監視に力を注ぐよりも、いわゆる残高監査、つまり粉飾の防止ではなく発見を目的とした監査に力を注ぐ方が合理的ではないかと考える。
とはいえ、残高監査にいくら力を入れたって必ずしも粉飾を発見できるとは限らないのが空しいところだが。。
人気blogランキングへ
